にんにんＴＡＸ

PX2立ち上げ支援研修会

職員の反町です

ウェスタ川越での研修報告をさせていただきます！

10：00-17：00

・PX立ち上げスケジュールの例

（20日締、月末払いの会社で、8/31支給分からPXで処理をする場合）

7/21　　→　7/31　　→　　　　　　　　　　　（8/10-16）　　　　　　　　　　　　　　

起算日　　　支給日＜従来の方法で支給＞　　　社員情報等の登録　　　　

（8/18）　　　　　　→　　　　　8/20　→　　　8/31

支給済み給与でのテスト計算　　　締日　　　　　支給日＜PX2での支給＞

・関与先の新規立ち上げ支援処理

処理を開始する年分の設定は支給開始する月の年分を選択する

29年12月分給与から入力開始の場合：平成29年

30年1月分給与から　〃　　　 　　 ：平成30年

↑入力した日の属する年月日ではないので注意しなければなりません！！

・基本情報－給与の設定等

年調対象期間の「支給年月日が1/1-12/31」は支給を実際にした日が1/1-12/31以内であること

「支給対象月が1月分-12月分」は支給の対象になっている月が1月-12月であること（翌月払いだと実際の支給は翌年であることもある）

↑上記それぞれの考え方を間違えないように気を付けたいです( ..)φメモメモ

・部課情報

PXでは、社員はいずれかの部課に所属しなければならないため、部課が存在しない場合は架空の部課を一つ作り

所属させる。（例：本社、共通、000）

・給与支払明細書と振込依頼書の作成

明細書コメント欄の作成では、「給与計算」タブの「5　明細書コメント欄の作成」で行う。

その中の「5　その他のコメント」で累計の支給合計額を印刷できる。

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PXの操作方法を改めて整理することができましたし、知らなかった機能を頭に入れることができました☺

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　服部税理士事務所 │WebSite http://nin-nin-tax.jp
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│　反町 楓（Kaede Sorimachi）

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│　355-0027　　埼玉県東松山市美土里町6-67
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巡回監査レベルアップ講座

職員の反町です

1/9の研修報告をさせていただきます！

巡回監査レベルアップ講座（最終回）

10：00-17：00　講師　石井　孝史　先生

――――――

10：00-13：00　

[経営助言]

”B/Sなどの資料は解説なく経営者に渡したら紙くずになり、解説をすれば宝になる！”

→意味を理解してもらったうえで会社の経営状態を正確に把握してもらえなければ本当の意味での経理指導には

　ならないので責任をもって指導しなくてはいけません。

[コーチングの基礎]

１，聴く

・聴く事には２種類ある

①暗記するため②興味をもって…目的によって変わる。

→話を聴く時に否定から入ってしまったり「○○を言われるのでは？」と先を急いできちんと内容が入ってこない

　ことがあったので、まずはしっかり聴くように心がけたいなと反省しました

～セッション～

①黙って聴く

最後まで口を挟まずに聴ききる。

②無反応で聴く

目線をずらし、相槌やオウム返しもなく全くの無視状態で聴く。

→このセッションでは、自分が何を話しても相手はうわの空で、関心を持ってもらえるように工夫しようとすると

　パニックになってしまいました…

　無反応で聴く側は結構極端な状況設定だったのですが、相手の受け取り方では普段の私の聴き方も

　このようにみられていることもあるのではないかと思ったので、リアクションをしっかりとるように気を付けたいです(._.)

③総合的に聴く

今までのセッションで学んだ事を生かして行う。

→聞き手が前のめりで興味深く聴いているのがわかると、話し手もポジティブな気持ちで話を進められる。話しやすい！

　と思いました。

　自分のリアクションで、相手にとって話しやすい環境が作れているのか？と考えることを心がけたいです。

＊聴く力は人徳に比例する＊

コーチングスキルの中で最も大事なのが「傾聴」のスキル

傾聴とは…耳を傾けて熱心に聴くこと

④「聴く」と「聞く」の違い

自然に耳に入ってくるのは「聞く」

相手の方に意識を向けるのが「聴く」

→家族と話している時にスマホを見ながら適当に相槌を打ったり、めんどくさがって相手の話を早く終わらせようとして

　自分から結論付けることが多かったので反省して改善していこうと思います…

　聴くことの重要さが、私自身とても身に沁みました！！

――――――

２，質問する

・話しやすい環境をつくる

枕詞もなくいきなりメインの話を始めると…

相手は「唐突になんだろう？」と不信感を抱くことがある。

まず、話すことについての許可を求めたうえで

「社長のお考えになる○○について、○○のために○○と思いお伺いしたいと思っています。」と聴いていくことの目的を伝える。

　これにより、話す準備ができる。

14：15-17：00

変動損益計算書と貸借対照表の活用

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午後の損益・貸借の活用は売上げを上げるために何をしたらいいか、経常利益を確保するためにはどうしたらよいか

といった実践的な問題で難しかったのですが、関与先を想像して取り組むと理解しやすくなりました。

昨年の9月から行われた巡回監査レベルアップ講座でしたが、1/9で最終回を迎えました！

時折冗談を交えながらわかりやすくご指導いただきましたm(__)m

最後に石井先生からいただいた

”皆さんの事を仲間だと思っていますがライバルだとも思っています。期待しています”

という言葉に恥じないように、学んだことを活かして頑張っていきたいです

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